Kas teadsite, et üks suurimaid põhjuseid, miks töötajad lahkuvad, on murtud lubadused?
Olen tegutsenud personalitöös terve oma karjääri jooksul ja tahan teiega jagada üht olulist õppetundi, mis võiks muuta teie töötajate hoidmise ja motiveerimise viisi.
Hiljutine õppetund: Paar kuud tagasi otsisime spetsialisti meie kliendi ettevõttesse ja saime kokku 390 avaldust. Vestluste käigus selgus, et paljud kandidaadid olid lahkumas oma senisest töökohast, kuna neile antud lubadused ei olnud täitunud. Juhtide lubadused arenguvõimalustest jäid täitmata ning töötajad, olles kaotanud lootuse, hakkasid uut töökohta otsima.
Mida see tähendab? Sihtotsingud ja otsepakkumised on tänapäeval tavapärased, mistõttu on oluline, et juhid peavad oma lubadustest kinni. Vastasel juhul võib ettevõte kaotada väärtuslikke töötajaid ja uue inimese leidmine on kulukas ja aeganõudev.
Arenguvestluste puudused: Paljud kandidaadid tõid esile, et arenguvestlusi peetakse tihti vaid kord aastas ning varasemate vestluste sisu unustatakse. Töötajad sooviksid hoopis regulaarsemat ja vahetumat suhtlemist.
Konkreetsed soovitused:
- Unustage kord aastas toimuvad arenguvestlused – pidage igakuiseid rahuloluvestlusi vabamas õhkkonnas.
- Suhelge oma töötajatega tihedamalt – see võimaldab koheselt teada saada, kas töötaja on rahul või mitte, ning probleemidele kiiresti reageerida.
- Pidage alati kinni oma lubadustest – see on üks lihtsamaid viise vältida töötajate lahkumist ja tugevdada nende lojaalsust.
- Ausus- Töövestlusel olge ausad ja jagage kogu tõde töö kohta, sealhulgas ka selle keerukused ja spetsiifika. Toon näite: Kooliõpetaja töö võib olla keeruline, sest suhtlemine lastevanematega võib vahel olla väljakutsuv. Samas pakub see amet suurt rahulolu, kui näed, kuidas sinu õpilased kujunevad iseseisvateks ja edukateks inimesteks.
Jagan neid mõtteid, sest on kurb näha, kuidas hoolikalt valitud kandidaat mõne aja pärast lahkub. Seega, võtke aega oma töötajate hoidmiseks ja pidage oma lubadusi – see on investeering, mis tasub end alati ära!
Küsimused teile:
- Millised on teie kogemused arenguvestlustega? Kas need on teie organisatsioonis tõhusad või vajaksid uuendamist?
- Kuidas te oma meeskonnaga suhtlete, et hoida nende motivatsiooni ja rahulolu kõrgel?
- Kas olete märganud, et lubaduste mittetäitmine mõjutab teie töötajate lojaalsust? Kuidas olete seda lahendanud?